近日，“霸蠻”與“速位”聯(lián)手打造了一家智慧無人餐廳 ，剛剛因更名引起不小轟動的“霸蠻”，又再一次進(jìn)入了大眾的視野。從品牌更名到新零售再到智慧餐廳，“霸蠻”不斷突破著消費(fèi)者對于米粉的認(rèn)知。而關(guān)對于品牌的不斷升級和變革，“霸蠻”創(chuàng)始人張?zhí)煲痪烤故侨绾慰紤]的呢？ 

小編整理了張?zhí)煲坏牟糠钟^點，讓我們來一起了解“霸蠻”的三次革命與升級！

霸蠻1.0時代：產(chǎn)品與用戶  

在“霸蠻”的第一個階段，張?zhí)煲唤o了品牌兩個關(guān)鍵詞：產(chǎn)品和用戶。

 

關(guān)于產(chǎn)品。 北大法學(xué)碩士畢業(yè)的張?zhí)煲�，在成立“霸蠻”之前并不熟悉餐飲行業(yè)。他想在北京做湖南牛肉粉的時候很多餐飲人都勸他一定要將湖南的牛肉粉進(jìn)行改良再進(jìn)京，太辣、太重口的牛肉粉并不合適北方市場。但是張?zhí)煲徊�沒有聽勸。 

在張?zhí)煲豢磥�，好的牛肉粉就是要口味好、辣，只有夠辣的牛肉粉才夠爽。所以霸蠻一直堅持做最正宗的湖南牛肉粉，并且同時形成了有他們的“四不主義” ：帶筋肉骨熬湯不少于5小時；米粉只用直鏈淀粉含量不少于25%的早稻秈米；牛肉粉SHU辣度指數(shù)不低于399；掌握核心配方機(jī)密的兩個合伙人不坐同一班飛機(jī)。

而對于產(chǎn)品的堅持，也為張?zhí)煲粠�來了屬于自己的用戶�！跋矚g霸蠻的消費(fèi)者就極度喜歡，不喜歡的就極度不喜歡，這也為我們篩選掉了一些原本就不屬于我們的用戶�！睆�?zhí)煲徽f。 

關(guān)于用戶。 張?zhí)煲徽J(rèn)為消費(fèi)者的需求有兩類：顯性需求和隱性需求。通過調(diào)研得出的往往都是顯性需求，而今天餐飲市場的競爭如此激烈，肉眼可見的顯性需求一定是大部分人擠破頭在做的。 

關(guān)于消費(fèi)者的隱性需求，張?zhí)煲慌e了抖音與微博的例子。注冊微博賬號時，微博會然其選擇標(biāo)簽，通過其選擇的感興趣的標(biāo)簽就行推送，但是因為標(biāo)簽是對大眾開放的，跟多人不會真正選擇自己感興趣的。而抖音則不同，抖音并不會問你喜歡什么，而是通過你瀏覽的內(nèi)容推斷你喜歡什么，發(fā)掘用戶隱性需求，形成一種商業(yè)模式。

霸蠻2.0時代：服務(wù)到產(chǎn)品

如果說“霸蠻”的1.0版本是在思考與消費(fèi)者對等和匹配的產(chǎn)品，那么2.0版本就到了更關(guān)心服務(wù)與產(chǎn)品占比 的環(huán)節(jié)。 

霸蠻在2.0升級之后更深入的了解用戶，并且想辦法如何讓用戶更方便的吃到牛肉粉。2016年“霸蠻”開始著手做外賣，并且做了產(chǎn)品和設(shè)備的大量改進(jìn)，很快“霸蠻的外賣收入超過了堂食”，在2017年“霸蠻”將牛肉粉做成速煮預(yù)包裝食品。 

餐飲不斷發(fā)展變化的其實就是產(chǎn)品與服務(wù)的占比。在門店可以說服務(wù)占一半，產(chǎn)品占一半；外送則是產(chǎn)品要素占0.8，服務(wù)占0.2；食品零售基本上服務(wù)為0，產(chǎn)品為1�！鞍孕U”目線上的營收占總體收入的80%，堂食只占比20%。 霸蠻形成了一種產(chǎn)品占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于服務(wù)的商業(yè)運(yùn)營模式，因為在張?zhí)煲豢磥懋a(chǎn)品化或者說產(chǎn)品這個要素更能為企業(yè)帶來更快的增長。

“霸蠻”3.0時代：從品牌到符號

2018年，“伏牛堂”正式更名為“霸蠻”�！鞍孕U”更名的理由很任性，張?zhí)煲徽f他認(rèn)為“霸蠻”這個詞聽起來更有情緒。

“霸蠻”是湖南方言，意思是不服輸、堅持到底，張?zhí)煲徽J(rèn)為將品牌更名為“霸蠻”有三個優(yōu)勢： 首先在發(fā)音上更加的順暢、不繞口，其次在字面上就可以看出產(chǎn)品是一個重口的、辣的東西，便于消費(fèi)者選擇和記憶，第三，從名字上就可以看出這是一個適合年輕人的、積極向上的，具有拼搏精神的詞匯，能準(zhǔn)確定位客群。

張?zhí)煲桓嬖V記者，“我們是賣牛肉粉的，我們還有很多地方需要改進(jìn)和完善，但是我們企業(yè)也有自己遠(yuǎn)大的愿景，我們也在思考和努力讓品牌成為一種情緒和符號。”

來源：東方美食